育成コンサルティング

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☆☆ 新人育成コンサルティング ☆☆

－－ 貴社の設計部門、製造部門、生産技術部門へ新しく配属された方へ、機械設計のノウハウを伝授します －－

新人教育の後、設計部門に配属したけれど、いまひとつ伸び悩んでいませんか？

それは、仕事のポイントを外しているかもしれません。

『 どうしたらポイントを捕まえられるか 』 その部分のコンサルティングです。

学生時代に機械系を専攻してきた方でも、いざ設計部門に配属して仕事をしてみると、

『 ちょっと周りと噛み合わない・・ 』 『 設計は向いてないんじゃないか・・ 』

上司、本人を問わず、こんな感想がでてきていませんか。

製造部門でもそうです。

『 誰かついていないと不安だ・・ 』 『 装置を調子悪くしてしまう・・ 』

これは、行動のポイントが、仕事の環境に合っていないからです。

設計や生産技術の仕事は、向き、不向きだけではありません。

ちょっとした視点の違いで、大きく結果が変わってきます。

設計、生産技術を進めるには、それぞれの仕事に合った、ちょっとしたコツがあります。

これに気が付くのは、何年も苦労して、経験した後なんです。

それまで待って結果を期待するのは、ある意味バクチかもしれません。

もっと確実に、早いうちに、そういう結果を出すこと、これは会社の利益に直結します。

この”コツ”の部分、当事務所がコンサルティングします。

新人教育の一貫として、あるいは社員講習会の一貫として、もしくは既存の部隊へのセミナーの一貫として、いろいろな形態でサポートします。

もちろんコンサルティングですので、” どうしようかな ” の部分から御相談にのります。

また、”もっと効率を上げたい設計部門” のような御相談もお受けします。

必要なのは、社会人としての心構えや、人間とのコミュニケーションだけではないんです。

むしろこれは、新人教育や、就職活動で、イヤというほど教えられたかもしれません。

みんなそれなりに知っているはずです。でもうまくいかない。

だから、さきほどの感想が出てくるのは、結果として ” 仕事がうまくできない・・・ ”

から飛躍して ” 会社員として・・・ ” に繋がってしまいます。

これは、会社にとって、そして何よりも本人にとって大きな問題です。

当事務所のコンサルティングは、これらの人間性や、社会教育の視点ではありません。

また、学校で教えてくれる ” 学問 ” の部分でもありません。

設計、生産技術のアプローチの仕方の視点です。

ふつう、” できる設計者 ” という人たちは、会社に入ったときから素晴らしいわけではありません。

長年の経験と、学習が産んだ結果 ” できる ” となったわけです。

また、” 難しい強度計算ができる ” とか ” 詳しい知識がある ” とかいう人達だけでもありません。

それに、昔と今では、その意味合いすら変わってきています。

” できる ” そこには、” 持ち前のセンス ” が存在する場合もありますが、会社に貢献する ” できる人 ”

は、考え方次第で、” 何人でも生み出すことができる ” のではないでしょうか。

新人、部門など、『 伸び悩んでいる・・・ 』 『 何か手を打ちたい・・・ 』 と思ったら御相談ください。